下面是小编为大家整理的2024年党建工作要点及计划,供大家参考。
2024年D建工作要点及计划
2024年是新中国成立75周年的喜庆之年，是现代化国有企业建设从全面部署到纵深推进的重要之年，是公司加快转型升级、跨越发展的攻坚之年。公司党W2024年D建工作总体思路是：坚持以***新思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，以党的*治建设为统领，坚持突出高质量D建引领保障高质量发展主题，以增强党*织*治功能和*织功能为重点，以“七抓”工程为抓手，聚焦健全公司D建工作体系、不断提升D建规范化水平，重点抓好两级党*织建设，强化执行力提升，为圆满完成“高质量发展提升年”各项部署要求、加快全面打响“中交机电”品牌聚力领航。
一、坚持和加强党*央集中统一领导，为加快打响“中交机电”品牌提供根本保证
1.认真落实“第一议题”制度。做好***总*记重要指示批示精神的学习、宣贯和落实工作。推动***总*记对本企业本行业本领域重要讲话和指示批示在企业落地生根；
将“两个维护”“看齐对标”相关情况作为D建责任制考核、MZ生活H首要内容，坚决以最高标准严守*治纪律、*治规矩。
2.不断加强*治建设。持续加强党员干部*治忠诚教育和党性教育，引导党员干部进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；
落实全面从严治党“一岗双责”清单，严格执行党章和党内*治生活准则，坚持和发扬*主集中制，严格执行重大事项请示报告制度；
*织好领导干部MZ生活H，强化对基层党支部组Z生活H的指导，开展好基层党支部*主评议党员工作，切实增强党内*治生活*治性、时代性、原则性、战斗性。
3.加强领导班*建设。扎实开展领导班*成员D建联系点“五个一”工作，建立健全领导班*成员基层D建联系点开展工作情况台账、记录。持续优化领导班*成员调研机制，不断强化领导班*作风建设，推动班*成员当“施工队长”，带领基层发现问题、解决问题、推动工作。加强班*团结，坚持重大决策事项*主集中制，发挥好班*的整体合力。
二、坚持不懈用***新思想凝心铸魂，筑牢打响“中交机电”品牌的思想根基
4.深化党的XX大精神和***新思想的学习宣传贯彻。将贯彻落实党的XX大精神和***新思想作为当前和今后一段时期首要*治任务，扩大中心组学习参加人员范围，提升学习成效。结合公司领导班*成员D建工作联系点制度，*织公司领导到联系点讲授党课，教育引导各级党*织和广大党员、干部员工学好XX大报告和***新思想，以《中交集团党W贯彻落实***总*记对本单位重要指示批示精神再巩固再提升专项实施方案》，切实推动***总*记重要讲话和指示批示精神在公司落地生根。
5.强化党的创新理论武装。制定下发公司党W理论学习中心组学习重点安排，认真落实公司党W会“第一议题”、理论学习中心组学习制度，全年中心组学习不少于10次。及时跟进学习***总*记最新重要讲话和重要指示批示精神、党*央最新重大决策部署，以及集团党W的工作要求等，坚持做到党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。严格落实基层党支部“三会一课”制度，加大基层党支部理论学习情况全覆盖检查力度，加强对基层党支部理论学习的指导和监督，持续推动公司两级党*织在理论学习深化内化转化上下功夫。
三、在完善公司治理中加强党的领导，夯实打响“中交机电”品牌的制度基础
6.健全党的领导与公司治理有机统一的制度机制。深化落实在完善公司治理中加强党的领导的意见，进一步推进党W发挥领导作用与其他治理主体依法行权有机统一、党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一、党*织设置与企业*织架构运行有机统一、思想*治工作与企业文化建设有机统一、党内监督与企业内部监督有机统一、D建责任与经营责任有机统一。
7.完善各治理主体行权履职的有效方式。修订三重一大目录清单和公司治理主体议事清单，进一步推动“三重一大”清单与党W会、总经理办公会议事清单衔接融合，有效发挥把方向、管大*、保落实作用；
高质量推进单位经理层成员任期制和契约化管理，加强精准考核和刚性兑现，确保认真履职尽责。
四、打造高素质专业化干部人才队伍，锻造打响“中交机电”品牌的关键力量
8.鲜明选人用人导向。牢牢把握国企干部“20字”要求，突出*治标准和专业能力，做深做实*治素质考察，细化完善业绩档案，全面加强干部日常考核、分类考核、近距离考核，把“以业绩论英雄、英雄不论出处”鲜明导向贯穿始终。抓实各单位干部管理工作，出台干部管理和考核相关制度，严格履行新聘任干部考察程序，多渠道掌握了解干部现实情况。建立完善干部业绩库，注重从基层一线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略单位上，选用*治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。完善干部交流锻炼机制，加强总部与基层之间、各单位之间的干部交流，党务干部和业务干部“双向交流”，着力培养复合型干部。
9.配优建强单位班*。坚持精准科学配置单位班*，完善单位班*分析研判机制，大力引进具有突出能力和丰富资源的高素质干部，探索采用揭榜挂帅的方式选聘单位领导班*。严格执行优秀年轻干部配置要求，持续完善引培机制，持续提升和优化各单位班*成员的业务能力和专业结构。规范和深化单位经理层成员任期制和契约化管理，做实单位“零利润”考核，强化考核结果的刚性应用，打造一批“百万年薪”单位经理，真正做到职务上下、收入高低，业绩说了算，推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。
10.优化人才引进工作。常态化开展人才盘点工作，加强人才引进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保障“大城市”、新业务人才需求。结合业务需要不断优化人才队伍结构，合理控制人才引进规模，不断提高人均效能水平。围绕“控总量、优结构、提质量”，策划实施精准引才计划，*织开展市场开发、单位管理、科技创新等重点领域人才招聘活动，不断满足资质维护与单位履约需要，更好支撑集团现代机电产业链“链长单位”建设。统筹做好各专业院校关系维护，大力拓展新兴业务院校；
严把毕业生专业和素质关，主动深耕属地院校，不断扩大企业影响力，持续提升毕业生质量。创新引才引智方式，不仅要发挥内部人才招聘平台优势，还要拓宽招聘视野，利用外部平台、劳务合作等形式，切实解决招聘渠道窄、人才引进难的现实问题，不断扩大高层次、新业务人才占比。
11.打造科技创新团队。依托集团现代机电产业链“链长”单位和科技人才队伍建设方案和专项激励措施，围绕关键核心技术领域与原创性、前沿性技术领域，发挥D建引领作用，*织开展科技领军人才和创新团队的引进选拔培养工作，进行核心科技研发。落实党管人才要求，推动各单位制定科技人才培养目标和专项方案，力争打造具有专业特色的科技创新团队。
12.培优育强管理团队。全面推进公司管理团队能力建设，开展总部岗位轮岗交流活动，对公司管理薄弱的关键环节和岗位进行专项培训。围绕各单位管理能力提升工作，加强总部职能管理团队建设，重点抓住关键少数，强化公司部门负责人管理意识，持续提升业务人员专业能力；
加强单位人才梯队建设，有计划地遴选主业领域优秀青年骨干到工程一线干事创业、积累业绩，加快培养引进具备成熟经验的新兴领域单位经理、总工程师、生产经理、安全总监等关键骨干人才。
13.推动三项制度改革再提升。深入三项制度改革，制定“四能”改革提升实施方案，推动改革向更深层次推进，实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率和人事费用率等指标进一步优化。全面加强各单位经理层成员任期制和契约化管理，逐级压实市场开发责任，强化考核结果刚性应用，管理人员不胜任退出比例不低于5％。要深入推进“四能”改革，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减”常态化、规范化、制度化。以“四能”改革为契机，彻底打破“大锅饭”，做到各单位“效益增、薪酬增、福利增，效益降、薪酬降、福利降”。全面推进市场化用工，坚持“三定”工作与管理费压降有机结合，合理配置公司总部岗位，严格落实单位人力资源配置；
加大管理人员竞争上岗力度，推动全员绩效考核，全员市场化退出率继续保持在合理水平。全面规范薪酬结构和差异化分配，加强薪酬业绩双对标，各级领导人员浮动工资占比不低于70％、收入倍差保持在2倍以上，牢固树立“工资是挣出来”的理念。
五、不断夯实D建基层基础工作，打造打响“中交机电”品牌的战斗堡垒
14.扎实推进D建重点工作。做好D建制度“废、改、立”，持续提升基层工作规范化科学化水平。开展各单位D建工作考核，并督促问题整改，做好各单位党*织*记抓基层D建工作述职评议。*织做好新中国成立75周年、“七一”庆祝活动及“一先两优”评选表彰等活动，充分展示改革发展和党的建设各方面取得的丰硕成果，推动形成奋勇争先、建功立业的向上氛围。做好集团对公司D建考核准备及问题整改工作，不断提升公司D建工作水平。
15.规范基层党*织建设。落实好基层党*织、*记、党员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，规范单位党支部设立、撤销程序，建强基层党*织体系，规范D建基础工作，提高D建工作质效。全面加强基层党*织*记培养选拔、教育培训、管理考核，重点单位逐步配置专职单位*记。切实提升党员教育管理的针对性和有效性，制定并认真落实党员教育培训计划，以“三会一课”为主要载体，推动广大党员先锋模范作用进一步发挥。指导基层党*织创新开展特色D建工作，持续完善基层D建制度体系，加强制度宣贯培训，为提升基层D建标准化、规范化水平提供良好制度支撑。
16.提升D建工作融合实效。推进基层D建标杆、党员示范岗等品牌创建，开展单位党支部经验交流活动，形成一批融入生产抓D建的示范载体，推动单位党*织在企业生产经营、改革深化提升、重大工程建设、核心技术攻关等工作中充分发挥战斗堡垒作用，积极打造集团和集团级基层D建标杆。加强基层党*织执行力建设，深化“中交蓝·党旗红”特色D建品牌创建；
持续完善D建工作责任体系，在基层党*织*记抓D建述职评议、D建工作责任制考核等工作中坚持体现D建工作价值导向。
17.深化统战群团工作。做好*央统战系列会议的传达学习，动态更新统战工作基础台账，做好党外人士的统战工作，不断提升统战工作水平。持续开展“六比六创·三型一流杯夺标”劳动竞赛，贯彻落实《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中带动作用的意见》部署要求，在推动企业高质量发展中唱响“中国劳动者之歌”。深化D建带团建，推动团*织建设规范化管理，开展青年品牌创建活动，开展青年精神素养提升工程；
深入开展女职工素质提升、才华施展、权益维护等工作。
六、坚持把传声立言摆在突出位置，巩固壮大加快建设世界一流企业的新闻宣传阵地
18.壮大宣传工作声势。加强新闻宣传策划，围绕年度新闻宣传重点策划议题，认真梳理工程亮点特色，提供新闻线索以及典型人物故事，跟进报道基层一线贯彻落实XX大精神的进展成果；
结合建国75周年，第一时间展示公司改革发展和党的建设最新动态，在成就宣传中坚定信心、提振士气、凝聚合力；
持续开展通讯员培训，打造一支*治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍，更好地服务公司改革发展大*。
19.加强品牌文化建设。深入开展企业文化创建活动，巩固拓展健康文明、昂扬向上、全员参与的企业文化工作格*；
用好用活各类平台，在对外展示中增强品牌传播及时性、有效性；
扎实推进品牌视觉标准化工作，强化穿透式督查检查，打造中交机电统一品牌形象；
助力集团打造“中交助梦”责任品牌，奋力书写乡村振兴崭新篇章。
七、以严的基调强化正风肃纪反腐，涵养打响“中交机电”品牌的良好生态
20.提升监督质效。坚持*治监督“三维工作法”，探索制定*治监督内容指引，紧紧围绕落实党的XX大战略部署和公司党W决策部署强化*治监督；
加强公司党风廉政建设，不断完善“四项机制”、高效运用“三类载体”，重点强化对“一把手”等关键少数监督和年轻干部教育管理监督；
扎实推进单位监督专项工作，持续推进廉洁风险防控体系建设，稳步深化“黑名单”管理体系建设。
21.深化腐败治理。紧盯重点领域，强化各类问题线索处置，严肃查处领导干部配偶、子女及其配偶等亲属和身边工作人员谋私贪腐问题，坚决整治群众身边腐败和作风问题；
全面推行重大案件以案促改“一报告两同步三会议”制度，做实腐败治理“后半篇文章”；
探索开展廉洁示范工程创建活动，使“心至廉路致远”廉洁文化理念穿透到基层一线。
22.加强作风建设。加强作风建设，健全和落实风腐同查工作机制，让讲*治、守规矩、严作风成为公司上下自觉追求；
继续健全为基层减负相关机制，重点纠治形式主义、官僚主义等问题。
23.持续做好巡视审计问题整改。按照集团要求，持续做好巡视审计问题整改，并适时开展回头看活动，确保巡视审计发现问题整改落实到位。
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